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上海天正網格化精準營銷系統建設方案概括為“一專注、四落實、多維度”：廠坐
專注城商/農商等區域性中小銀行
聚焦銀行大零售轉型背景下，根據每家銀行的現實特點，為銀行提供“移動營銷”、“精為舊準營銷”、“網格化營銷”、“營銷過(guò)程精細化管理”等四大營員風銷戰略落地執行方案及系統支撐平台
營銷主題分析：創新應用電子地圖、大數據可視化分析等技術兵員，提供從網格區域、支行網點、營銷團隊、營銷活動、任務、渠道(dào服風)、産品、客戶（群）、經(jīng)濟單元、營銷留痕（足迹）員用等要素對(duì)銀行營銷過(guò)程及業績結果進對道(jìn)行多維、空間、可視化專題營銷分析
總行領導
網格戰略地圖、網格專題分析地圖、穿透式管老開理模式
全行營銷全景視圖、多級營銷結果視圖、多級營銷過(guò報議)程視圖
提升我行營銷全局統計分析能(néng)力、透視挖掘能(néng)力、可視化靜說能(néng)力
協助我行管理層明确市場定位
實現科學(xué)合理設定階段性金融産品和服務營銷目标
部室領導
多級網格視圖、客群視圖、營銷活動視圖、營銷任兒玩務視圖
提升局部營銷管理能(néng)力、預警監督能(néng)力、靈活短開優化能(néng)力
協助我行各業務部門及分支行領導明确市場細分、發(fā)掘客戶學技需求 明确營銷方案
以營銷網格及營銷活動作為營銷抓手，推動營銷目标有序都答實現
營銷人員
移動化客戶視圖、網格視圖、營銷任務視圖、業績視圖笑我等微觀視圖
提升一線客戶經(jīng)理營銷效率，及秒日時(shí)、便捷信息服務能(néng)力
幫助營銷人員更好(hǎo)完善客戶信息要素（營銷黃現要素），收集客戶需求嚴格執行營銷任務
專注 深入全國(guó)幾十家城商/農商行調研，專注于中小銀行“樂時大零售轉型”、聚集“小微客戶”等營銷管理創新
可行 針對(duì)“移動營銷”、“網格營銷”、“精準營銷”、“營銷精知服細化管理” 等營銷創新提供目标明确、規劃清晰、細膩可行的落地實施方案
貼身 方案“以客戶為中心、以用戶為視角”針對(duì)總用人行高層領導、業務部門及分支行管理者、客戶經(jīng)理等提供滿足各線短自關切、溫潤貼身的綜合執行方案
專業 20年商業銀行項目實施經(jīng)驗，豐厚的制度、文化、團隊空小及技術沉澱，保障提供專業的産品方案及實施服務
創新 綜合運用影像/OCR、電子地圖、移動、大數據、AI等技術創新；因地雜司制宜規劃架構整合、業務流程整合、數據整合等融合創新
成(chéng)熟 已在浙江、江蘇等地多家銀行成(chéng)功實施，産品業人、技術、方案、團隊均已成(chéng)熟
網格營銷分析
1.落實銀行網格化營銷理念 2.深度發(fā)掘信窗、認知網格區域，科學(xué)合理布局營銷網格
3.全面(miàn)揭示各網格區域營銷工作 精耕細作情況
4.提供營銷戰略落地的管理抓手
精準營銷策劃
1.綜合運用各種(zhǒng)措施完善客戶經(jīng)舞電濟檔案
2.客戶精準分層、分群 3.營銷線索的自動發(fā)掘、精準推送
4.提供營銷戰術落地的管理抓手
移動營銷管理
1.以客戶為中心，以客戶經(jīng)理為視角
2.客戶經(jīng)理移動營銷工作平台
3.随時(shí)随地掌控工作任務、業績、客戶、網問頻格資源等情況
4.由“坐銷”向(xiàng)“行銷”發(fā林樹)展轉型
營銷過(guò)程管控
1.營銷過(guò)程化、标準化、數字化、精細化管理
2.方便快捷的營銷活動（任務）發(fā)起(qǐ)機制
3.提供差異化、靈活、務實的營銷過(guò)程管控
4.盡可能(néng)降低一線營銷人員的使用成(chén費北g)本
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